小傅

 

基於某些原因
不能詳細說明我的軍旅生涯
作個簡單的心得整理 紀念
 
1. 對於面對長官：
  
   幾乎所有的長官都會試圖讓我怕他
   樹立威嚴一向是軍中領導統御重要的工具
  
   實情是 不管我做了什麼事情 如何應對
   他們都看得出來我怕不怕他們
  
   如果真的要把事情做好
   就不太可能會怕長官
  
2. 面對屬下：
   
   如果他們會怕我
   那麼他們往往會隱瞞事實
  
   這可以跟第一點呼應
  
3. 自己的定位：
 
   通常要把自己定在比自己的老闆高一個位階
   這樣子除了可以應對得宜之外
   還可以看出事情是不是重要 是不是必要
   有沒有什麼事情忽略掉
   需要先準備什麼東西
  
   最好是 不管自己遇到什麼樣的困難
   都不要造成老闆的困擾
   如果是跟任務有關的話
   甚至要直接處理老闆遇到的困難
  
4. 關於管理：
 
   所謂的管理者
   是能夠將資源整合運用之後
   產出期望中的結果
   就像用零件組裝產品一樣
  
   除此之外 優秀的管理者
   並不只是管理自己現有的資源
   而是想辦法取得所需要的資源
   以達成目標
  
6. 做人重要還是做事重要：
 
   在軍中流行一個說法
   會做人不會做事 可以得60分 及格
   會做事不會做人 可以得40分 不及格
  
   實情是 不會做事 會消耗你的人際資源
   會做事 會增加你的人際資源
  
   反之亦然
 
5. 如何執行：
 
   先要完成執行計劃書
   並且邊執行邊修正
   因為任何一項任務都是一個整體
   沒有計劃書 就看不到全體
   或者 只能看到目標 或者 只能看到問題
   就如同交響曲一樣
   需要大家都看著樂譜而同步
   得以完整演奏樂曲
 
6. 計劃書的形式：
 
   計劃書可能鉅細靡遺
   就像是規定與法律一樣
  
   不過就像規定和法律一樣
   大家不見得會遵守
   真正的原因 並不是大家不想遵守
  
   計劃書必須要有兩個版本
   其中一份要夠簡潔到可以起到指導性的作用
   並且得以讓團隊知道
   他們不是只是工人在完成分內的工作而已
   而是在完成一個偉大的建築藍圖
  
7. 何謂領導：
 
   領導與管理不同
   管理只要能夠整合資源達到目標即可
   管理不需要介意是"物"或者是"人"的資源
  
   而領導是創造追隨者
   一個領導者一定會有追隨者
   而其他人追隨的要件就是
   需要自己在前面示範
   讓其他人因嚮往而追隨
  
8. 朋友與同伴
 
   朋友通常不是取決於與對方的互動或關係
   而是取決於人本身的行為特質
  
   就好像 家暴行為一樣
   暴力行為的存在並不是因為他們是家人
   或者他們的互動有什麼問題
   而是個人暴力傾向的存在
  
   一個好朋友 真正的定義應該是 好的朋友
  
9. 接班人

 

   通常要成一個好的領導人
   就要培養接班人
   基於追隨者的意義
   我必須培養許多人能夠取代我
   其好處除了可以減輕自己的工作量之外
   培養新的領導者 意味著更多的追隨者
   除了在我不在的時候可以接替我的工作之外
   新的領導者 可能會有新的風格 新的技術
   更有可能做得更好
  
   並且我自己本身得以抽身出來 向前邁進
  
10. 績效

 

    基於指導性原則 績效是可以修正團隊成員行為之指標
    團隊成員彼此競爭雖然不失為一個好方法
    但是 其實競爭心態並不需要使用任何方式去強調
    不論是獎賞或激勵甚至是處罰
   
    因為強調競爭往往會失去合作的可能性
    或者失去團隊互補的功能
    對於整體往往有不良的影響
   
    事實上 不論多麼不強調競爭
    成員們彼此之間競爭心態 往往是人類與生俱來的
   
    例如 即使是沒什麼特殊目標
    軍中還是有人會想比較 誰過的比較爽

 

11. 培養人才

 

    除了領導之外
    培養人才最好的方法就是 歷練
    一定要推他上場
    人才是歷練出來的 而難以培養出來
    不管懂得多少 學會多少
    只有真正上場打勝仗的人才能稱得上 英雄  

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不知道有沒有機會寫完

 

至於我在軍中的工作

接我工作的軍官 做了一點小提示  

中華民國陸軍不能說的祕密 

跟我的工作一點關係也沒有