小傅

最近看完執行力這本書

雖然很久以前就開始看這本書了，可是一直沒有什麼感覺，直到開始上班之後就比較有體會了。到目前為止，根據我的理解，所謂的執行力，就是以系統化的方式，認清現狀並採取行動。

系統化的目的在於，能夠有一套完整的作法，不會漏東漏西，有一定的品質保證。

認清現狀是最困難的，需要不斷地溝通、調整、比較、探討，去獲得真實的狀況，其困難點在於人與人之間的溝通，藉由不斷地發問、與追蹤去修正計畫與執行。

採取行動，則是確保有根據結論來處理事情，事情有人處理與負責，並且每一個環節會環環相扣。

就我的觀察，只要能夠能夠達到以上三項的任何一項就可以成為非常傑出的公司，最常遇到的狀況是訂立不切實際的目標，例如，本身的人力不足、資源不足，誤把目標當規劃；或者不願意面對現實，單方面的溝通，沒有深入的探討問題，大家不敢把心裡的話說出來，導致根據錯誤的資訊作決策。又或者沒有系統化的方式，往往是憑感覺或經驗來處理事情，沒有整理出一套流程或作法，導致決策或執行的品質不一。或是沒人敢負責，去把事情承擔下來，確確實實的把事情處理完畢。

說起來有點老生常談，不過配上具體的案例，對照身邊的例子，就能夠比較瞭解書中說明的智慧了，相當實用。